平安好医生目前面临三大困难：
1.1
医生资源畸形
具体来说，平安好医生的医生供给还是靠自建的医生团队，社会化医生资源拓展方面进展缓慢且不得其法。自建医生团队的问题是，医生一旦成为全职的网上问诊医生，其技能进步的能力基本被锁死，也导致平台医疗能力被锁死。而在医院工作的医生，其技能会逐步提升的。随着时间推移，其接诊的水平会停止不前。
1.2
创业时期的战略已被竞争对手复制
平安好医生上市之后，其创业时期的战略（马后炮，复盘平安好医生成功创业的战略）已完全被竞争对手掌握并借鉴，即将上市的京东健康，和一医药电商起家的壹药网。商业模式上和平安好医生很像，这势必瓜分平安好医生的市场。好医生却无法阻止类似的瓜分。
1.3
名称侵权危机
据司法文书网显示，好医生药业诉平安好医生的两个官司早就打赢并终审判决了，平安好医生失去了“平安好医生”的商标，也被好医生药业要求改名。之所以迟迟未改，因为侵权而改名必然带来大的品牌价值损失。
2
平安好医生目前最大的优势：
2.1
资本优势依然存在
在同行业中市值规模和现金流都遥遥领先。
2.2
需求端规模优势
平安好医生是最早做大百万日活的医疗类公司，也是目前活跃度最高的医疗互联网公司，用户端的规模遥遥领先。
本着“把自己优势用足，去克服劣势”的方针。建议立即实施以下战略。
3
通过并购补足医生资源，释放消费端的潜力，并化解名称危机
第一、合并好大夫在线，以获得补足社会化医疗资源。
第二、改名为“平安好大夫”，挽救品牌危机。因为合并而改名是一个不错的理由。
第三、通过产品整合将好医生的需求对接上好大夫的供给。
这么做对好大夫也是双赢，可以帮助好大夫上的社会化医生获得更多的消费者需求。从而提升医生收益和粘性。
目前来说，是并购好大夫的最佳时机。平安好医生市值一百多亿美金，好大夫估值几十亿美金，目前并购的实力是充足的。好大夫目前的财务规模还没有做大，但未来不排除好大夫商业化成功，在营收规模上给平安好医生以压力。
最大的困难可能在于好大夫的股权结构太集中，天眼查的数据显示，王航个人持股高达百分之八十多。能否并购成功，取决于能否说服王航。
对见惯了优酷土豆合并，美团吞并点评，滴滴吃了快的的我们来说，这并非不可发生。
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