最近，原美团创始人在清华的产品课文字实录刷屏了。我阅读后感觉也很有收获，它不仅是站在产品经理定义产品规划产品的角度来讲，而是有很多战略高度的分析。很有大局观。
收录中推荐了两本书，一本是《好战略，坏战略》，一本是《营销管理》。我抽空读了《好战略，坏战略》一书。如获至宝，很有启发。
本着读完书练习一下的原则，结合自己平安好医生初创时工作的两年经历，做了一下平安好医生创业战略的复盘。
战略的核心内容是分析当前形势、制定指导方针来应对重大困难，并采取一系列连贯性的行动。
《好战略，坏战略》
最大阻碍：后发创业，规模小于竞争对手；
最大优势：有资源，有钱，有寿险的代理人队伍。
战略：
1、 利用资金优势，自建医生团队，主推实时问诊的差异化服务（对比春雨和好大夫的非实时）；
2、利用资金优势，推出步步夺金项目，快速做大流量规模（成为第一个日活过百万的互联网医疗企业）；
3、利用代理人团队优势，卖体检卡，快速做大收入规模；
4、利用差异化定位和数据上的领先优势，快速上市融资，进一步夯实资源优势，再利用资源优势解决快速发展过程中遗留的各种问题！
因为这些优势的独特性，就算竞争对手看到了平安好医生的计划，也不敢跟或不愿意跟，直到眼看着他上市。
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