李作刚

520页的招股书，内容太多，我用十句话总结了我最关注的一些信息，分享给大家。 1、收入10亿，来自4大业务：家庭医生业务1.6亿、消费医疗业务4.5亿、电商业务3.5亿、健康管理四千多万； 2、家庭是医生业务主要由平安人寿买单 ，给寿险的投保用户使用，在平安金管家App中的医疗模块可以看到； 3、消费医疗业务指的是：基因检测、体检、洁牙、眼镜等服务的销售业务，在平安好医生App中可以看到相关的卡，但是这部分收入不全是线上销售获得的，很多销售额来自传统销售渠道； 4、电商业务指的是：平安好医生内的医药商城和健康商城。这是最大的一块纯线上业务，并且目前发展势头迅猛； 5、健康管理业务指的是：剩下的业务都被归类在健康管理业务中。其中主要的占比是来自与广告，这些广告投放在健康管理相关的功能页面中； 6、成立几年来一直都在亏损，17年平均每获得1块钱的营收就亏损5毛钱。整体亏损幅度在17年开始缩小，最近3年亏损金额分别为：3.2亿、7.4亿、4.8亿（截止9月）; 7、

最近几天体会了，一下类HQ trivia的几个主要App：冲顶大会、芝士超人、百万英雄。 从目前来看，基本上可以得出“百万英雄”会持续领跑的结论。这个模式本身是拉新和冲刺日活峰值的利器，但对持续的用户价值却不好维系。因此目前有两种模式，一种是冲顶大会和芝士超人做独立App的方式，一种是百万英雄采取的“百万英雄 + 火山小视频” 和“百万影像+ 抖音”的模式。对于前者，意味着你必须要要找到新的点，要么用新的点来增加用户价值，要么用新的点来直接收割用户价值（比如广告），这需要承担探索的风险。而百万英雄的模式，直接就用火山小视频和抖音小视频的现有功能，来延长被营销进来的用户的价值。 除了模式的差异之外，从竞争要素的角度来看，头条系的百万英雄更占优势。 目前影响“冲顶模式”竞争力的主要有几个方面。 一是体验的流畅度，这一块而言，冲顶大会还显得稚嫩，团队并没有沉淀出在高并发场景下暴涨体验流畅的能力。这在这几天的体验中感受强烈。虽然回过头来看，冲顶大会团队的成长很明显，但是要想和在直播和视频领域有足够积累的映客和头条来说，差距仍然不小。 第二个是奖金额度，这体现的是背后的资本实

很现实的问题，实际已形成羊毛党的分工专业化！专业化的解决方案将很有价值！目前已知腾讯云出了“天御”，阿里云出了“数据风控”，都在尝试成为解决该问题的第三方供应商。 http://www.tmtpost.com/2868285.html

医学影像领域的AI创业，难点不在技术而在资源。就算依图你算法再牛，要真正做到AI阅片，必须和影像系统对接。而这个接口是否开放的主动权，按权重依次掌握在影像设备厂商、pacs系统厂商和医院手上。看好联影做这件事。 http://vcbeat.net/MmViODg1NmFmN2NmOTQ5ZWE2ZDkwZWY1YTJjMTJjMTQ=

原文链接：https://www.zhihu.com/question/37750077/answer/229356988 我是得到早期付费用户，截至目前累计消费1000元左右。 得到商业模式的根本，在他们一次周例会的直播上已经说得很清楚了： 每一次内容媒介的变化，都会让原有内容重新出版发行，也会产生新的适合新媒介的内容出现。而当这个趋势来临的时候，很多人为了内心的焦虑感等等因素，就会囤积新的内容。有钱人家里摆放几大柜子书，但不一定都看，但他依然会买。 大致意思是这个，表达上有较大差异。 他当时举的例子是文言文和竹简的关系，半白话的明清章回体小说和印刷术的关系。所以得到是新的媒介（移动互联网）时代的新内容形式。后半句话？得到会带来囤积吗？罗老师当时的说法是，和以往几次迁移不同的是，得到不仅产生好的内容形式，还会利用碎片化的方法，帮助用户真正去听、去读。但从我实际的体验来看，现在囤积的意义变得更大了。

原则是：态度要坚决，身段要柔软！ 避免被情绪左右，氛围比内容重要。 汝果欲学诗，功夫在诗外。建立长期的良好的私人关系，此为上策；通过技巧达成目标，侧围中策，比如撒个娇，求帮忙，激将法；就事论事证明自己说的有道理，以说服为目的，此为下策。

今日头条签约300知乎大V这件事，不仅仅是签了内容生产者这么简单，也不仅是对大V影响力的购买。实际上，这件事已经产生了「千金买马骨」一样的公关效应！

问：您好，我是*网的记者*，关注医疗科技模块，在知乎上看了您关于移动医疗的回答，对您的见识很佩服。昨天，百度裁撤医疗事业部，O2O挂号技术含量不高，未来的重点在人工智能上，请问您对此怎样看？ ——————– 答：在之前的工作中，我也的确和百度医生有过一些接触和合作洽谈，但最后没有合作成功。 裁撤医疗事业部，原因不是「技术含量不高」，百度外卖技术含量也不高啊，为啥还要坚持做？我觉得被裁的主要原因还是业绩没做好。在整个移动医疗行业里，百度医生和我待过的平安好医生几乎是同时成立，但现在差距是天壤之别。而当初为了获得挂号资源，重金投资了健康之路和趣医网，获得了足够和微医抗衡的挂号资源，但在拿到这些资源后，百度医生的发展和微医相比也相形见绌。高投入低业绩可能才是被裁掉的主要原因。 另外一个原因是，医疗行业目前最成熟的商业模式是「以药养医」，因为大众对于医疗服务付费的意愿和习惯不强，现在医院的医生的收入都不是靠医疗服务，而是靠药品收入。在这种背景下，O2O把线下的医疗服务资源买过来，通过线上卖给患者，并不能直接转到钱。通俗的将，就是你就算做到非常多的挂号量，钱也是给医院和医生的，你并

挂号这件事是个刚需，但是并没有好的解决方案。 原因主要是： – 医院并没有把所有号源放到网上 – 即使有各种挂号的网站，他们的号源也是割据的，我要看很多个平台才知道有没有号 – 很多非常有名的医院都自己做了挂号平台，使得割据更甚 解决方案： – 类似高铁管家，做一个抢票的中间层，平台来解决号源割据的问题 – 引入跑腿公司或黄牛来抢票，纳入线下号源 Q&A： Q： 已经有了挂号网，这玩意还有戏吗？ A： 高铁管家就是在12306已经出来的时候才做起来的。 Q： 现有的挂号网站不给你开放API，你怎么玩？ A： 12306并没有给各种抢票插件开放API，但这个世界有个东西叫爬虫、模拟登录提交表单。 Q： 你真的确定这事能成？你想清楚了吗？ A： 我不确定，只是叫了外卖一直没来，就想了想京东到家外卖服务的逻辑。开了五分钟脑洞。谈不上清楚，但也没那么离谱。