李作刚
取势「自由执业」，医疗互联网行业的4个机会
伴随着移动互联网的到来，很多传统行业在无声无息中被深度改造。从小米盒子到小米电视，传统的电视终端产业格局正在发生变化；随着嘀嘀打车、快的打车的普及，不仅人们的出行方变得更加便利，依赖于汽车尤其是出租车的广播行业也在不经意中被打个措手不及；更不用说，支付宝推出的余额宝服务，从开始的蚕食小额的活期业务，到现在与银行的定存业务抢现金。
回头想想，这些新事物对传统行业的改造，从最开始的不起眼到现在的摧枯拉朽。时间很短，威力很大。但遗憾的是，至今仍然有一些行业并没有享受到互联网和移动互联网的浪潮带来的巨大红利。究其原因，不是他们已经好到不需要改造，而是管制太多。医疗行业，就是其中之一。
庆幸的是，随着政策面的改革措施出台，即使是医疗这个「管制江湖」，也出现了很多令人惊喜的好消息。其中最好的消息，非医生的「自由执业」和放开资本进入医疗行业莫属。
所谓自由执业，通俗的讲，就是医生经与雇主协商，可以同时在不用单位坐诊，甚至还可以开设自己的私人诊所。这看似一件小事，对医生和整个医疗行业来说，却非常重大。
笔者一直在医药行业的垂直网站供职，浸淫好几年，观察好几年，从没有一个时刻让我现在这么
不做让开发人员讨厌的产品经理
首先，没有人会无端讨厌一个人，除非你身上有让人讨厌的臭毛病。而有些臭毛病，自己是可能不认为很严重。这是由于人类自我认知的障碍造成的，无法避免。不做让开发人员讨厌的产品经理，需要首先弄清开发人员究竟讨厌的是什么？于是，我在知乎上问了一个问题：开发人员最讨厌产品经理的哪些臭毛病？
让人意外的是，这个问题引起了业界很多认识的讨论和关注，并跟风产生了设计师最讨厌产品经理的哪些臭毛病、产品经理最讨厌开发人员的哪些臭毛病、产品经理最讨厌设计师的那些臭毛病等问题。不难推测，在互联网公司，不同角色的人员在共同完成项目的过程中，实现天衣无缝的合作总是很有挑战的事情。
诚然，这些挑战可能是由于参与人员的能力问题，这无可避免。但我更愿意相信，沟通不畅、习惯不佳、缺乏换位思考等因素才是最常见的。知乎上的几个问题的讨论，可能会对各不同角色的人之间进行换位起到一定的帮助作用，无疑，这是一件对各方都有积极意义的事情。
产品经理作为贯通各环节的中心节点，避免一些让人讨厌的臭毛病显得尤为重要。从知乎的回答中，我将这些可能成为臭毛病的行为归纳为以下几种情况：
短时间内可以完全避免的：
需求不清晰，当开