李作刚@数野科技

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李作刚

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CGM 领域的杀手级创新

对于糖尿病人来说，测量血糖是一件很频繁的事情。特别是一型糖尿病患者，需要 24 小时持续测量。目前，雅培的 FreeStyle Libre 和德康（DexCom）的 G5/G6 等产品，都是专门为一型糖尿病人设计的血糖测量装置。像雅培 Freestyle Libre 和 DexCom G5/G6 这样 24 小时持续监控血糖，称之为动态血糖监控，英文简称是 CGM。雅培的 FreeStyle Libre 是常用的 CGM 设备。德国总理默克尔被拍到手臂上佩戴了白色的传感器，就是这款产品，默克尔也承认自己是一型糖尿病患者。去年有段时间上了热门新闻的“YY CEO 李学凌自曝在身体植入芯片”事件中，植入的芯片，也是这款 FreeStyle Libre，或者更准确的说，是他们的一代产品。

远离腾讯系的金融产品

最近一周接连遇到两件事情。一件是腾讯旗下微众银行，每天从我的平安银行卡里面扣钱，连着扣了 4 天，实在忍不住了，千辛万苦联系到客服，结果终于知道了原因。因为之前我设置了一个存钱计划，每个月会向微众银行存 1000 元。计划分两步，第一步是从平安银行扣款存入微众银行，第二步则是从微众银行账户转到存钱计划“活期+”。但这个月，不知道他们的系统抽了什么风。这个计划只执行了一半就失败了。但又不是全失败，第一步扣款是成功的。但第二步失败了，导致我在微众银行的 App 上看到的是，是‘执行失败’四个红字。查询微众银行的交易记录，这四千元的交易也全都失败了。但我从平安银行查看，扣款成功，余额减少了。这就奇怪了！钱难道飞了吗？后来客服详细解释才发现，钱都到了微众银行账户，但是因为 App 上的交易流水并没有把两个步骤分开显示，只显示了最终的结果，所以显示成了执行失败。按理说，如果只是从微众银行到“活期+”失败了，你下次重试就再重试这个步骤就好了，完全没必要再完全从头开始从平安银行扣钱啊。这个傻乎乎的机制，

使用Google Sheets 维护多语言界面文案

给App或者网站做多语言，说简单也简单，但也很枯燥。如果大公司的话，可能有专门的团队来做这件事，但如果你恰好在一个做出海业务的创业团队，这个枯燥的活，你逃不脱。幸好，经过一段时间的摸索，结合Google sheets，我探索出了一套还算高效的流程，记录一下。 1、先用一种语言做设计并开发完全部功能在给一个应用做国际化的时候，可能有两种思路。一种思路是，一开始在设计阶段，就给出不同语言的设计稿，在页面开发过程中就实现多语言化。这样的好处是，因为文案而导致的视觉问题，在设计阶段就会被考虑到并解决，但坏处也很明显，就是维护文案麻烦，设计起来工作量也太大。如果有些文案，是开发阶段才想到的错误提示等，常会遗漏翻译。为了避免这些问题，我们的方案是，先用一种语言做设计和开发，等开发全部完成之后，将涉及到界面文案的部分，全部抽出到语言包文件中。然后开发将语言包文件给产品进行多语言化。 2、分离文案当我们拿到开发给出的语言包，往往是代码和文案的混合。以Android App 为例，类似这样： <string name="

公共知识分子不宜用人身攻击作为讨论问题的条件反射

前段时间，卢克文发表了一篇介绍乌克兰在民主化之后的现状。结论是美国策动的民主革命并没有让乌克兰比苏联时期更好，反而更差了。先不论观点是否正确，但是文章本身还是论据详实，逻辑上也说得通。得到的转发量也不低。可这时候，我看到一位有影响力的公共知识分子在朋友圈的点评道：最近在朋友圈转卢克文的文章的人，都是傻逼，有一个算一个。我没有转发过卢克文的文章，可当我看到这样的评论时，还是有点不舒服。你可以反驳他的结论，也可以质疑他的论据，或者指出他论证逻辑上的漏洞。但如果一旦用”傻逼“作为全部的反驳，不仅显得语言粗鄙，更是用情绪化反应替代了正常的思考。将公共空间应有的理性讨论，拉入到没营养的情绪化骂战中。这种现象并不是孤例。在更早前的崔永元大战方舟子，罗永浩大战方舟子等等更多的公共讨论中，类似用人身攻击替代理性思考和辩论的例子不胜枚举。在维基百科关于”公共知识分子“的条目中，有这样一段话： 2012年11月27日，搜狐专题《是谁搞臭了“公知”》[1]认为，公知群体有以下特征：宣传“自由、民主、人权、体制、宪政、选票、普世

如何评价《奇葩说第五季》第十期（太胖被嘲要不要减肥）？

感觉包括马东李诞在内的大部分人都觉得这道辩题是「校园霸凌要不要反对」，并且都政治正确的站在反方的立场，正方要是一说到点上，他们就出来打岔。如果这个是官方的立场的话，建议把辩题直接改为「要不要反对校园霸凌」即可。这样至少在初始投票的时候会公平一些。但既然没有写这样的辩题，那辩论的双方都可以根据自己的立场来解读这个辩题的含义。作为一个理科生，我很难相信肥胖只是一种生活方式。肥胖好不好，并不像反方说的，好坏是见仁见智的。肥胖本身就是一种疾病！这在科学领域已经是一个共识。https://cn.nytimes.com/health/20130619/c19obesity/ cn.nytimes.com 报道来自于喜欢高举政治正确大旗的白左传媒扭腰时报。既然肥胖是疾病，何况太胖！明知道自己病了，却因为有人嘲笑这个，就放弃治疗。这在古代有个成语叫讳疾忌医。所以在我看来，这道辩题讨论的意义是：明知道一件事情不对，但别人提出的方式自己不喜欢，我要不要改变？嘲笑是一种不好的方式，但把嘲笑完全等价于霸凌，这很上纲上线。我

优酷的广告75秒，油管的广告只有6秒，这是为什么?

知乎上有人问，为啥优酷广告时间那么长，但是youtube上的广告却很短很少。除了说出「国内网站不在乎用户」这样情绪化的表面原因外，站在从业者的角度，从商业模式、产业链话语权和产品创新等方面也都有他们内在的理由。首先，请看关于优酷的几个事实—— * 优酷的内容主要来自于PGC * 大部分流量分布在头部内容（电影电视综艺等） * 这些内容制作成本高，且有垄断因素 * 先付钱采购，再通过卖广告赚钱，平台需要垫资 * 广告主分布在大广告商，导致了广告主的强势因此，商业模式上，优酷实际上是一种自营模式，成本风险大导致了对广告收入的倚重。他需要尽量确保每笔买卖上都能赚到钱。而在产业链上，优酷对上下游话语权都较弱。因此只能对用户强势。另外，免费用户广告时间更长，客观上也是的VIP用户权益对比更加凸显。促进VIP 的购买。关于油管的几个事实—— * 油管的视频内容主要来自于ugc * 流量分布也是长尾分布 * 平台几乎不承担内容成本 * 只有收入产生后一段时间，才需要向用户分成，不承担垫资的财务成本 * 广告主来自于谷歌广告联盟，也呈现长

当焦虑发生，我是如何应对的？

宇宙飞船出现故障，漂泊在太空中。飞船有十几节船舱，你位于其中的一节。几节舱已经开始着火。你尝试去扑灭，但是失败了。火势蔓延得很快，眼看就要炸毁整个飞舱。你会怎么办？好在每个舱的连接处都一道门。一旦封闭，火就会被挡在门外，你所在的舱可以暂时安全。接下来，你可以冷静下来，想想办法。很幸运，你找到了一个废弃的空间站，已无人使用，但还安全。这是电影《地心引力》中的一个片段，主人公瑞安·斯通经历了上述过程。影片的最后，在经历了一系列惊心动魄之后，初上太空就遭遇事故的瑞安总算安全返回了地球。你上太空的概率很小，遭遇这个事故的概率微乎其微。但是，有一件事却是经常发生在你身上的。这件事就是焦虑。人生之不如意，十之八九。生活中总是遇到各种各样的问题，这些问题带给你压力，甚至让你焦虑。压力不一定造成焦虑。如果是小火苗，你能快速扑灭，那就不会让你焦虑。但如果问题很棘手，压力很大，火势蔓延到无法扑灭，甚至会伤害到你，这就是焦虑。引起你焦虑的问题，不都是现在的问题。

经历了一阵难忍的恶心后，我发现了AI医疗商业化的一个成功案例

上个周五，我体会到了恶心。护士一阵揉搓，将一大坨橡皮泥放到了塑料托槽中，然后把整个托槽送到我的嘴里。护士再用力按压着托槽，让里面的橡皮泥和我的牙齿尽量接触，只到我的牙齿轮廓完全印在了橡皮泥上,橡皮泥凹出一个沟壑。然后取出托槽和橡皮泥，在刚才的沟壑上面，再注入一层黄色的「泥浆」。再把整个托槽连同橡皮泥和「泥浆」送到我的嘴里，牙齿再咬向它们。咬上去后，保持不动。等待黄色的「泥浆」随着时间而逐渐凝固。如果顺利，再过几分钟之后，等黄色「泥浆」完全凝固，取出托槽，将会得到我的牙齿的立体模型。通过这个立体模型，牙医就可以了解我的牙齿的结构，并且基于此给我设计牙齿的治疗方案，制作牙套。我听牙医给护士的交代，上文所说的过程，称之为「取模」。如果不顺利，你可能就必须像我一样。一次又一次的重复取模的过程。前前后后，我总共「取模」了 5 轮。每一轮包括上牙和下牙，我总共尝了 10 次。

「三明模式」、新成立的医保局、高了一届又一届的药价之间有啥关系？

一直以来，看病难，看病贵的问题是老百姓吐槽最多的问题。在看病难的部分，主要是医疗资源的供给侧不充足；而在看病贵层面，却比较有意思。之所以说他有意思，是因为如果看病难是因为医疗资源缺乏，按照市场供需的关系，那么医疗服务的价格应该也会比较贵。但实际上，看病贵，并没有贵在医疗服务费用上，而是贵在了非医疗服务本身的收费上。看病贵，更多的体现在了买药贵。生命力顽强的以药养医买药贵之所以出现，和一个叫做「以药养医」的政策有关系。「以药养医」，在黑色和白色的层面都有体现。在白色层面，就是公开的政策。政府为了减少对公立医院的经费投入，允许医院院内的药房在药品价格上有一定比例的加成。加成的利润，用来弥补经费投入的不足，从而保证了在医疗服务价格的不提高。这是明面上的「以药养医」，是用药房获得的额外利润来补贴医院。在黑色层面，就是心照不宣的潜规则，严格来讲是违法的。近年来也一直都有医生院长等等因为这类问题被逮捕，前几年沸沸扬扬的GSK事件也是这一现象的体现。这一类的「以药养医」，是医药代表、医生之间形成的利益共同体。某种程度上，这是医生处方权的一种寻租变现，也是市场对于医生劳动

AI+医疗类项目的几种产品化模式？

这本是回答一个问题的答案。如何看待AI+医疗类项目的商业化前景？我的回答如下：在谈商业化之前，首先要做的是「产品化」。这也是目前遇到的最大的问题。就目前而言，在算法层面有用这件事已经不是问题，至少不是大问题。而在产品化方面，则遇到的问题就比较多。我们拿影像AI为例，在产品化落地方面，目前有几种方式： * 依图、阿里云模式，需要对接现有的pics/His 系统，打通底层数据。这里有两个难点： * 需要向系统厂商缴纳接口费，很贵 * 对接的劳动成本很高 * 还是上述模式，但是是系统厂商来做。比如杭州“健培”。 * 腾讯觅影的模式，通过硬件重新扫描影像，相当于做一次数据的重新录入，之后再进行AI识别。好处的非常灵活，不依赖于系统对接的问题。但也有其局限性，比如： * 只有电子版的咋办，要先打印出来？ * 你还得有个人扶着啊，算是劳动力的降阶，但没有一步到位。 * 联影、乐普的模